（熱點：加濕器廠家,如何走好人性化管理之道）

　　絕大多數中小型加濕器廠家，還未達到規模型廠家企業所實施的規范化、公司化管理的程度。對于中小型廠家來說，人性化的管理之道，應該提升為企業管理的主要手段。將人性化管理融入企業管理制度中，更好地激發員工們的潛在動力。

　　1、視員工為企業“第一顧客”。象對待下游客戶一樣，從骨子里認識到員工的核心價值，從而善待員工，為他們工作的開展做好一切物質和精神支持，促使自己的事業更好、更快地發展。安詩曼在人性化管理上積極嘗試，提出了“員工第一”的口號，并將其確定為企業的宗旨付諸實踐，以此為中心，使這家公司在短短的幾年時間便躋身于加濕器行業的前沿市場。

　　2、制度要建立在人性化的基礎上。建立制度的本身，是建立一種規范和約束，讓員工知道什么是符合企業要求的，什么是違反企業規定的。管理規章的建立，是針對“不守規矩者”來的，是為了“懲前毖后，治病救人”絕不是為了處罰而處罰，是為了讓大家都守規定?；谶@種出發點，廠家在建立“典章”的時候，可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式，來實施自己的管理。

　　3、平等對待每一位員工。廠家平等對待員工，包含兩層意思：一是同工同酬同待遇。二是制度面前，人人平等。不論是誰，在制度面前，都應該是平等的。

　　4、對員工予以充分尊重。所謂尊重，就是讓下屬在人格上活得有尊嚴。尊重員工包括：一是將人當人看，給予他們思考和說話的空間與機會。二是信息共享。要讓企業的方針政策在相對保密的前提下，告知與之相關的人員，讓他們知道企業文化、企業的戰略、企業規劃與策略、企業運營情況等等。三是鼓勵創造。廠家老板不能靠壓制，而應該靠獎勵等手段，鼓勵員工大膽創新與嘗試，從而形成自己獨特的核心競爭優勢。

　　5、適時認可與激勵。作為廠家，要對哪怕有一點點進步的下屬，都要及時給予表揚和鼓勵，還需要給員工更多的物質和精神激勵。在物質層面，要給予更有挑戰性的薪水，可以體現高標準，高要求，在精神層面，要通過設立工齡工、破格提拔重用以及逐步放權的方式，來增強員工的責任意識。同時，廠家要想更好地留住核心員工，還可以通過員工持股的方式，來打造一個“大家”的企業，充分調動員工的主觀能動性。

　　人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為加濕器廠家，只有意識到人性化管理的重要性。通過尊重人性，滿足員工的需求，以激發和調動員工潛能，來達到企業和員工共同發展的一種良性管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷地獲得更大成功。