（創新：抽濕器廠家）

　　對抽濕器廠家來說，創新決定廠家騰飛的速度。安詩曼這次在浙江抽濕器廠家團隊創造力的問卷調查中，23～33歲人群占到了總人數的72.5%。也就是說，超過半數的創造力來自這個年齡段。廠家有責任考慮抽濕器新款的創新，新的產業鏈，而只有輸入新鮮的血液才能成功。

　　近幾年，80、90后員工的管理問題一直是抽濕器企業熱議的焦點。當他們在企業中逐漸取代60、70后，有些還走上了管理崗位時，問題便接踵而來。由于這一代人接受了較為多元的價值觀和人生觀教育，強調個性、敢于諫言等大膽行為從最初的善于創新、富有想法等優點逐漸成為企業管理的老大難。

　　同時，中國抽濕機廠家也永遠不會停留在“因小而美”的階段。面對不斷需要擴張發展的企業及80、90后的抽濕器員工管理問題，管理層在提倡創新與“規定動作”上陷入了兩難。可見，80后在中國抽濕器行業的發展史中扮演著不可或缺的角色。不少元老級的抽濕機企業管理者卻開始透露自己的擔憂，80后帶來了創新思維、滿腔激情的同時，也給企業帶來諸多管理的挑戰。

　　當年的抽濕器行業英雄，如今都已四十而不惑，成為領軍人物。再過十年，中國可能又有一批新的抽濕器企業精英出世，如這邊還是一幫50歲的老白菜幫子繼續統領中國抽濕器行業，絕對不是一件好事。由此可見，如何善用與管理80、90后是當務之急需要解決的問題。不可否認，80、90后員工除了易犯錯誤，還能創造價值。